Miguel Heras y los gurús (I) #logotipos

Normalmente, cuando me planteo el hacer una sección de manera regular en el blog, suelo tener el problema de crear secciones a partir de ideas vagas que luego, realmente, acaban por no convertirse en secciones, sino en anécdotas que pasaron por aquí y que después marcharon sin pena ni gloria. 

Aun así, voy a hacer un nuevo intento con algo que sé que seguramente salga de manera más regular en el blog (como ya lo hizo, por ejemplo, en esta entrada) y es plantear mis pequeños-grandes desacuerdos con esos gurús que nos encontramos día a día, de casualidad, intentando vender una idea como la que hará que todos nuestros problemas (sean de lo que sean) desaparezcan.

Dicho esto, quería poneros el siguiente vídeo:

En este vídeo, desarrollado por Sothink Media, dan las claves para diseñar un logo único y memorable (como podrían ser los logos de Nike o Apple). Personalmente, creo que es un vídeo bastante desacertado y que no se piensa que el logotipo que define la identidad de una empresa es algo bastante más complejo, además que hay bastantes ideas que pueden llegar a enfrentarse entre sí.

Mi principal problema es que no comprendo por qué un logotipo tiene que ser monocromo, irregular y tener un efecto cutre y salchichero (como el relieve que te permite Photoshop) únicamente porque esas sean las supuestas claves del éxito.

Un logo no debería depender únicamente de criterios predeterminados estéticamente. Obviamente, hay cosas que son muy obvias, como el logo de Nike será más fácil de recordar que el de Starbucks. Pero es que esto ya no sólo depende de la identidad visual, sino que también entran en juego factores como el posicionamiento de la marca. A relación con esto, incluso puede que sea mejor para esa marca el tener un logo más complejo, puesto que puede representar mejor esa diferenciación con respecto a otras marcas.

En mi opinión, cuando creamos un logo tenemos que tener en cuenta muchas más cosas, y todo detalle cuenta, porque tenemos que ponernos frente a un papel en blanco y un lápiz, centrarnos en las ideas que tengamos, ver si se ajustan o no a lo que realmente esa empresa/producto es, y a partir de ahí dejar volar la imaginación para crear un logo único que refleje la identidad de una marca. Claro está que, con revisiones, un buen logo puede ser simplificado y ganar, pero también puede quitarle toda la identidad si la simplificación se hace mal.

En resumen: Las pautas dadas en este vídeo no son más que indicaciones vagas y genéricas que sólo tienen en cuenta la simpleza y lo 'bonito' del diseño, que creo que no se detienen lo suficiente en todo lo que el logo tiene que reflejar realmente.

Hacer un logo es fácil...

...encontrar el mejor logo posible para tu marca, difícil.

Y a veces, para pasar de un logo (4º de Renfe) al siguiente (Logo actual de Renfe), hace falta pensárselo bien y barajar muchas posibilidades...

...y cuando decía muchas, eran muchas.

Fuentes

Mundo de la Empresa

Marca por hombro - El cambio de marca de Renfe (y los bocetos descartados)

Lost Alice (in Wonderland) - Set de ilustraciones

Alicia en el País de las Maravillas ha sido, desde siempre, una de mis historias favoritas. ¿El motivo? El universo sin sentido que se puede crear y que, sin embargo, encaja perfectamente en la historia. Quizás Lewis Carrol no fuese la mejor persona del mundo, o sí, ¿quién sabe? No obstante, consiguió crear un universo que ha inspirado a otros muchos en su trabajo.

Y este es mi primer trabajo inspirado en Alicia. Este es mi primer set de ilustraciones, que incluye 4 ilustraciones con los personajes, para mí, más característicos de la obra.

Ideas adecuadas o ideas inadecuadas (ni mejores, ni peores)

Esto me servirá de excusa

Va a sonar mal, por no decir estúpido (llamadme loco si queréis), pero una de las cosas que en mi opinión siempre crean un poco más de conflicto suele ser cuando tienes que trabajar en equipo y aún no sabes hacerlo del todo bien. 

Obviamente cuando digo esto es por experiencia propia, y es que durante dos días de esta semana hemos estado en clase haciendo un pequeño trabajo que trataba de ver dos puntos principales: capacidad de organización en equipo y el liderazgo. No obstante, creía interesante en la entrada comentar una cosa que, con el tiempo, voy aprendiendo y que me he dado cuenta que es un gran progreso a nivel personal:

Un equipo, es un equipo para todo.

No se me caen los anillos por admitir que soy de esas personas a las que el trabajo en equipo, si no estoy 100% seguro de toda la gente con la que he de llevar algo a cabo, le cuesta. Me cuesta porque tengo una personalidad bastante fuerte y me ha pasado que en ocasiones:

• Me he cargado o me he pretendido cargar todo el trabajo
• He aceptado algo por no llevar la contraria y luego me he quejado
• He tomado las riendas desde el principio y he querido tenerlo todo tan controlado que no he dado opción a otra opinión sin razonar correctamente la mía

Está claro que ninguna de las tres opciones es la buena. Aun así, creo que voy progresando y me voy dando cuenta que, si estás en un equipo tienes que ver lo mejor de lo que puede ofrecer cada persona y que sus opiniones cuentan tanto como la tuya. Tanto si es un grupo de 4 personas como si es un grupo de 40, que fue el caso del trabajo en cuestión.

¿Por qué digo esto? Porque, a pesar de acabar coordinando el trabajo en cierta medida, conseguí un avance tremendo a título personal no imponiendo una serie de ideas que tenía en mente llevar a cabo pero que, sin embargo, no me correspondían a mí decidirlas. Sí que cometí algunos errores, pero la verdad es que acabé bastante satisfecho con el trabajo final y creo que por parte de todo el grupo hicimos un trabajo bastante bueno para tener sólo dos días (teóricamente dos horas) para realizarlo.

El trabajo en cuestión era hacer una propuesta de ideas que ayudasen a la conocida como ''Marca España'' a tener una buena consideración, tanto como para los españoles, como para los extranjeros (inversores y turistas). Por mi parte, me encargué junto con varios compañeros de la creación de la Identidad que queríamos transmitir para que se retuviera en los públicos como una buena Imagen de España. No obstante, también propuse un cambio de imagen para la marca-país, pasando del creado por Miró en 1983 (arriba puesto), al cual le añadieron, en una tipografía que poco tenía que ver y con unas proporciones horrorosas desde mi punto de vista, la frase 'I need Spain'. En mi caso, la idea pasó de:

Muy simple. Demasiado. Falta un gorrito de torero o unos cuernos de toro. O topitos de flamenca.

A:

Luego caí que, quizás, debería haberlo hecho en inglés y con algún eslogan

Esta era simplemente una idea que se basaba en algunos puntos y que, obviamente, no era una propuesta como para decir: 'Esta propuesta es la mejor y tiene que estar sí o sí'. Simplemente era una propuesta por añadir algo de cosecha propia y con la cual me tiré una tarde entera. ¿Pero que me hubiese tirado una tarde entera haciéndolo implicaba que tuviese que usarse? No. 

La idea la propuse a los encargados de crear las estrategias de comunicación tanto interna como externa y no fue aceptada. ¿Y aquello significaba que fuese mejor o peor? No. Era una idea que en la situación a la gente encargada del asunto no les pareció la más idónea.

En resumen, lo que quiero decir es que, por un lado estoy muy orgulloso de mí mismo y, por otro lado, he aprendido que cuando una cosa puede tener una dedicación grande que, si la idea en el momento no es la más adecuada, tienes que aceptarlo. No siempre nuestras ideas son las mejores o las que más convienen.